Coaching de
votre équipe
Coaching individuel des managers
En préalable, un entretien préliminaire avec le supérieur hiérarchique précise le contexte et l’objet du coaching ainsi que les éléments qui en justifient la demande.
Un entretien avec le coaché permet de cerner la façon dont il aborde la démarche, valider son adhésion et valider la cohérence de ses attentes avec celle de l’entreprise.
LA DÉMARCHE
6 marches incontournables et complémentaires :
1. Entretien préalable : Un entretien tripartie est réalisé pour se mettre d’accord sur les objectifs et les résultats attendus ensemble; cela est finalisé par la lettre de mission.
2. Nos séances de travail : Les séances de travail préparées et adaptées permettent de traiter au fur et à mesure les difficultés rencontrées, les “zones d’ombre” dans la mise en oeuvre.
Le temps entre les séances permet de s’approprier et développer de manière autonome les nouveaux comportements en “vivant les situations sur le terrain”.
Le point d’étape permet de mesurer le chemin accompli en lien avec la feuille de route et ajuster le chemin restant à parcourir.
La clôture de la démarche : C’est le bilan de l’action menée au regard de la feuille de route.
L’avis de l’expert
Tout manager peut apprendre et se développer pour autant qu’on lui en donne l’opportunité et qu’il en manifeste la volonté.
Le coaching est un processus porteur de valeur ajoutée qui doit permettre des changements visibles, décidés par le manager, en lien avec sa propre identité et ses spécificités.
Formation Manager Coach
Cette formation “sur mesure” s’adresse à tous professionnels de l’accompagnement : dirigeants, managers, consultants, DRH… qui désirent s’approprier et apporter une nouvelle dimension dans la pratique de leur métier.
LA DÉMARCHE
Trois marches incontournables et complémentaires :
1. Sensibilisation :
Identifier :
- Les fondamentaux de la posture de coach
- Son identité de coach à partir de ses préférences, compétences et valeurs
- Les modalités de mise en oeuvre et les conditions de réussite d’un coaching
2. Posture et outils :
- S’approprier la posture du coach et optimiser son efficacité professionnelle en utilisant les comportements, les techniques et outils adaptés à chaque situation
- S’initier à la pratique du coaching dans son environnement
3. Pratique :
- Savoir accompagner la montée en autonomie avec des séances de coaching
- Développer sa dimension de coach ( assurance, légitimité ) dans la pratique de son métier
- Mise en oeuvre de la supervision
L’avis de l’expert
Un des facteurs clés de la réussite d’un projet c’est savoir maximiser tout autant ses talents rationnels qu’instinctifs dans sa mise en oeuvre, et accepter d’être challengé sur ses convictions.
Coaching d’équipes – Team Building
La démarche est adaptée en fonction du contexte et des enjeux :
- Bien se connaître et mieux comprendre les autres pour gagner ensemble,
- Développer la synergie, la complicité et la solidarité d’une équipe,
- Reconstruire le fonctionnement et la finalité de l’équipe,
- Améliorer la communication interpersonnelle et bâtir un langage commun.
L’objectif est d’aider les membres d’un groupe ou d’une équipe à mieux s’écouter pour mieux s’entendre.
La Méthode et les outils
- Questionnaires d’auto-évaluation
- Approche centrée sur la personne
- Partage des représentations
- Jeux de rôles
- Dynamique de groupe
- Team Management Systems ©
L’avis de l’expert
Batir et mobiliser une équipe autour d’un projet commun, passer d’une collection d’individus à une entité commune, redonner confiance à un groupe en lui donnant un corps et une ambition commune : ce sont des objectifs ambitieux, des challenges passionnants.
Témoignages
Frédéric BARCLAIS
Agent Général AXA
« UN COACH BUSINESS D’EXCELLENCE »
« Dans mon rôle de chef d’entreprise, il a su être à l’écoute et proposer de manière instantanée – en co-création – des stratégies pertinentes et différenciantes.
Je recommande vivement ses services et vous confirme ses qualités et compétences qui vous combleront bien au delà de vos attentes ! »
Alexis DELOBAUX
Créateur du SMART BBL - Lipo VASER & Haute Définition
« Coaché par Cyrille Capitaine dans le cadre d’un projet professionnel d’envergure, je ne peux que recommander ce professionnel hors pair qui a su entendre ma demande, la comprendre et adapter la richesse de ses outils à la complexité des objectifs à réaliser. Un bond en avant de plusieurs années, tant sur le plan personnel que professionnel. Foncez les yeux fermés, il s’agit d’un véritable accélérateur de vie ! »
Jean-François DAVIN
Cadre commercial - Groupe Bernard - Secteur Vins et Spiritueux
« UN CO-PILOTAGE EFFICACE »
« Après 12 ans d’expérience internationale au sein d’un grand groupe du packaging des vins et des spiritueux, j’ai voulu vivre une nouvelle aventure commerciale. J’ai collaboré avec Jean-François. Il m’a permis de mieux me connaître pour ensuite construire un projet d’évolution cohérent. Le copilotage a révélé son efficacité ! »
Lætitia GUERIN
Directrice Sales & Marketing
« UNE EXPERIENCE ENRICHISSANTE »
«Mon coaching avec Cyrille a été une expérience enrichissante grâce aux méthodes proposées et à un échange constructif basé sur la confiance, la bienveillance et l’ouverture d’esprit. Ce coaching m’a convaincu que j’avais des qualités et compétences pour réussir dans l’entreprenariat. »
Cyril GEHIER
Président BG6
« Jean François m’a accompagné lors de mon changement d’orientation de carrière. Professionnel, challengeant, il a fait ressortir les points clés de ma personnalité mettant en avant mon côté expert et entrepreneur : j’ai réalisé mon projet en collaborant puis reprenant un bureau d’études sur la région bordelaise. Merci Jean-François !»
Béatrice GRENO
Directrice chez Comité 64 Ligue contre le Cancer
« J’ai pu négocier mon coaching outplacement à la suite d’une fusion. J’ai compris rapidement qu’il fallait que je choisisse un expert de l’évolution de carrière. Ma volonté était de me préparer pour réussir ce virage après 20 ans de métier ! Jean-François m’a fait prendre un recul nécessaire, m’a challengé, et préparé pour me transformer en 9 mois ! »
Bertrand GENARDINI
Cadre commercial - Eiffage Énergie
« Le coaching exercé par Jean François Despeyroux relève tant d’une belle expérience humaine, que d’un réel développement de mes compétences managériales. Il a su, par une écoute active, par une méthodologie adaptée et des points réguliers, appuyer sur les points de progrès. »
Laurie PILO
Managing Director - BeNeLux, Groupe AYMING
« En prenant mes fonctions de Managing Director pour notre filiale Belge, j’ai voulu être accompagnée pour prendre toute la dimension dans ma fonction. Jean-François m’a accompagné dans le temps : la démarche, avec les séances espacées, m’a permis de prendre la « juste mesure de mon poste » et de m’approprier de bonnes pratiques. »
Nos autres expertises
Gestion de votre Carrière
Outplacement Cadres & Dirigeant
En période de turbulence : mieux vaut choisir un bon copilote ! L’outplacement individuel, tel que les consultants Talents & Carrière le pratiquent, vise à développer vos atouts fondamentaux.
Cet accompagnement personnalisé répond à une volonté de changement et a un besoin de perspectives. Il permet de diagnostiquer vos points forts et d’efforts, valider vos compétences et aspirations, fixer des objectifs..
Développement de votre activité
Projet de Croissance Business
De la vision à sa réalisation : Accélérer le développement de votre business.
Reprise transmission entreprises
Conduire votre projet de Reprise d’entreprise ou concrétiser une transmission pérenne.
Coaching commercial et de communication
Communiquer différemment et “être en phase” avec ses interlocuteurs.