L’accompagnement du Dirigeant dans le Pilotage de l’Entreprise

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L’environnement est en mutation permanente et une entreprise doit être dans l’anticipation afin de s’adapter aux nouveaux défis: nous accompagnons le dirigeant dans les trois domaines clés suivant:

  • L’Accompagnement Cédant/Repreneur : préparation cession, mise en relation, coaching transaction/ pacte d’associés, phase de transition…
  • Amélioration Continue &  Optimisation de la Performance : mode de gouvernance, structure d’organisation, critères objectifs…
  • Conseil stratégique en cession acquisition/fusion

 

L’accompagnement Cédant/Repreneur

La réussite d’une cession ou d’une acquisition d’une entreprise dépend d’un certain nombres de facteurs clés:

  • le moment opportun dans la vie du cédant et du repreneur,
  • leurs motivations,
  • la qualité de leur relation pendant la phase de transition,
  • la stabilité des équipes afin de garantir le savoir faire de l’entreprise
  • embarquer les équipes autour du projet porté par le nouveau pilote de l’entreprise

Talents et Carrière vous accompagne dans ces phases de changement où l’Humain est au coeur de la réussite du projet.

l’Amélioration Continue et l’Optimisation de la Performance

Le pilotage de la performance de l’entreprise est un facteur clé de réussite: la définition des rôles & responsabilités des collaborateurs, la définition des objectifs, la mise en place de processus clairs et d’indicateurs de performance pertinents sont indispensables dans la démarche d’amélioration continue; une gouvernance adaptée permet de conduire la stratégie de l’entreprise en s’appuyant sur ces outils.

Talents & Carriere vous conseil dans leur mise en place et vous accompagne dans le co-pilotage de ce changement culturel.

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